DIE HUMMEL-KULTUR
Bei hummel ist unser Hauptziel, eine dynamische und spielerische Arbeitsumgebung zu schaffen. Wir schätzen transparente und offene Kommunikation als wesentliches Element unseres täglichen Handbuchs. Unsere Kultur ist der Grundstein unserer Ambitionen, wenn es darum geht, neue Ziele zu setzen. Wenn wir uns als Sportmarke positionieren, sind wir voll und ganz darauf bedacht, Erfolg zu haben. Unser Zweck geht über die bloße Freude am Spiel hinaus; wir spielen, um zu gewinnen!
In unserem Streben nach Triumph verfolgen wir einen aggressiven und entschlossenen Ansatz, suchen ständig nach Möglichkeiten für unseren nächsten großen Sieg. Gleichzeitig funktionieren wir jedoch auch als ein vereintes Team, angetrieben von unseren gemeinsamen Bestrebungen. Wir bieten unerschütterliche Unterstützung und stehen hinter jedem, wenn ein Teamkollege frische Ideen auf das Spielfeld bringt.
KARRIEREWEGE
DER PROZESS DES STARTS EINES NATIONALMANNSCHAFTS-TRIKOTS
Das Tragen eines Nationalmannschafts-Trikots ruft ein Gefühl von Einheit und Zugehörigkeit hervor. Aber wie sieht es mit dem tatsächlichen Prozess der Schaffung eines Symbols des nationalen Stolzes aus?
Mit der Einführung von sieben dänischen Nationalmannschafts-Trikots in den letzten vier Jahren ist Jonas Skovborg Johansen, Sponsorship-Projektmanager bei hummel, äußerst erfahren darin, genau das zu tun.
"Die Einführung des Nationalmannschafts-Trikots ist ein großes Ereignis für hummel - sowohl in Zahlen als auch in Aufmerksamkeit. Da dies eine sorgfältige Planung erfordert, beginnen wir normalerweise mindestens anderthalb Jahre vor dem tatsächlichen Starttermin", erklärt Jonas.
Von der Konzeption bis zur Kampagnenausführung ist Jonas an jedem Schritt des Prozesses beteiligt.
"Wir schöpfen immer Inspiration aus der Vergangenheit, wenn wir mit dem Brainstorming für ein neues Design beginnen. Unser Hauptziel ist es sicherzustellen, dass das Trikot eine besondere Geschichte hat, die es zu mehr als nur einem gewöhnlichen Trikot, sondern zu einem Artefakt der Geschichte macht."
"Die Einführung eines neuen Nationalmannschafts-Trikots ist immer etwas Besonderes. Was es auszeichnet, ist, dass es nicht nur darum geht, eine bestimmte Gruppe von Fans anzusprechen, sondern eine ganze Nation unter einem Banner zu vereinen."
TREFFE ISMAIL AYKAC, DIE TREIBENDE KRAFT HINTER HUMMELS ENGAGEMENT FÜR UNTERNEHMENSVERANTWORTUNG (CSR)
Mit einem Hintergrund in Internationale Sicherheit und Recht und Erfahrung aus der Arbeit an den Nachhaltigen Entwicklungszielen an der Dänischen Botschaft in Neu-Delhi, Indien, und innerhalb der Europäischen Union in Pakistan, wo er sich auf Menschenrechte und Handel konzentrierte, wurde Ismail im April 2022 zu einem integralen Bestandteil von hummel.
"Nach meiner Rückkehr nach Dänemark suchte ich eine Rolle, die meine Leidenschaft für internationale Angelegenheiten mit meinem Engagement für Menschenrechte und Wirtschaft verbindet - und das fand ich bei hummel," erklärt Ismail.
Als CSR-Verantwortlicher spielt Ismail eine entscheidende Rolle bei der Durchführung von Sorgfaltspflichten innerhalb unserer Lieferkette. Seine Verantwortlichkeiten erstrecken sich auf die Überwachung sozialer und ökologischer Nachhaltigkeit, die Durchführung von Risikobewertungen unserer Wertschöpfungskette und die Gewährleistung fairer und ethischer Behandlung der Arbeiter.
"Wir engagieren uns aktiv bei unseren Lieferanten, besuchen ihre Einrichtungen, adressieren Risiken und verfolgen den Fortschritt, um sicherzustellen, dass sie unseren strengen Anforderungen entsprechen. Unsere engen Beziehungen zu den Lieferanten sind integral, um Verstöße zu verhindern."
Für die Zukunft ist Ismails Vision, die Umsetzung von Richtlinien und Schulungsprogrammen bei hummel zu verbessern und Aspekte des CSR zu einem integrierten Bestandteil des Entscheidungsprozesses jedes Mitarbeiters im gesamten Unternehmen zu machen.
TREFFEN SIE SANDRA NELSON: VOM HOSPITALITY-SEKTOR LONDONS ZUM BEREICH SCHUHWERK
Lernen Sie Sandra Nelson kennen, eine leidenschaftliche Schuhentwicklerin bei hummel, deren Karriereweg eine unerwartete Wendung nahm, als sie vom Management der Londoner Gastgewerbeszene in die Welt des Schuhwerks eintauchte.
Vor zwei Jahren zu hummel gestoßen, sicherte sich Sandra nahtlos eine Rolle in der Schuhabteilung und konzentrierte sich auf zwei Hauptansätze: das Verfeinern bestehender Designs mit neuen Materialien und Designer-Spezifikationen sowie den komplexen Prozess, vollständig neue Kreationen von Grund auf zu gestalten.
"Beim Start eines neuen Designs geht es darum, gewünschte Formen zu identifizieren und den grundlegenden 'Leisten' zu kreieren, um den Schuh herumzubauen", erklärt sie.
Ihre Verantwortlichkeiten erweiterten sich vom Lifestyle-Schuhwerk auf Leistungsschuhe, wo technische Präzision und innovative Gestaltung im Mittelpunkt stehen.
In Zusammenarbeit mit einem dynamischen Team navigiert Sandra die feine Balance zwischen dem Verschmelzen von Tradition mit zeitgenössischem Design und zielt darauf ab, Schuhe zu schaffen, die mit dem Erbe resonieren und gleichzeitig die Grenzen modernen Stils ausloten.
"Unsere Reise geht nicht nur darum, der Vergangenheit zu huldigen. Es geht darum, die Zukunft zu formen, in der hummel mehr ist als eine Kindheitserinnerung - es wird zu einer Marke, die die Bestrebungen der heutigen Jugend anspricht."
EMPOWERING TEAM SPORTS: EIN BLICK IN JAN LUNDTOFTS REISE BEI HUMMEL
Neugierig auf die inneren Abläufe der Innovation im Bereich Sportbekleidung? Tauchen wir ein in die faszinierende Reise von Jan Lundtoft, unserem Senior-Produktentwickler für Teamsportbekleidung.
Als wichtiges Mitglied unseres Teamsportabteilung seit 2016 führt Jan die Gestaltung des Produktportfolios von hummel an. Seine Rolle umfasst die sorgfältige Auswahl von Lieferanten, strenge Qualitätskontrolle und die Überwachung des entscheidenden Prozesses der Materialauswahl.
"Teamsport ist nicht nur eine Kategorie; es ist eine gemeinsame Leidenschaft, die Kameradschaft, Teamwork und Charakterentwicklung fördert. Ob Sie sich in Sporthallen, Fußballplätzen, Handballcourts oder Schulhöfen befinden, die Präsenz von hummel in Dänemark ist unbestreitbar", verrät Jan.
"Meine Verantwortlichkeiten konzentrieren sich darauf, unser Produktangebot feinzuschleifen und sicherzustellen, dass wir ein delikates Gleichgewicht zwischen innovativem Design und marktorientierten Preisstrategien aufrechterhalten."
In enger Zusammenarbeit mit unseren talentierten Designern stellt Jan sicher, dass unsere Produkte nicht nur stilvoll aussehen, sondern auch eine makellose Leistung bieten.
"Es ist eine dynamische Partnerschaft, in der Kreativität auf Praktikabilität trifft und dafür sorgt, dass wir kontinuierlich aufregende neue Produkte einführen, die unsere Position auf dem wettbewerbsintensiven Markt für Sportbekleidung fest etablieren", erklärt Jan.
VON TRAINEE ZUM CATEGORY MANAGER
Maria Rossau Lynggaard Bording, Category Manager für Kinderbekleidung bei hummel und für die Marke Sometime Soon, weiß, was es braucht: "Geduld, den Mut, sich zu äußern, und harte Arbeit."
Marias Abenteuer begann im Jahr 2014, als sie bei hummel als Beschaffungs-Trainee einstieg. Anfangs fand sie den Job ziemlich überwältigend und erwog mehrmals, zu kündigen. Doch all dies änderte sich, als sie die Möglichkeit bekam, auf Dienstreise zu gehen.
"Plötzlich ergab alles einen Sinn - was ich tat und warum ich es tat. Ich konnte die Chancen direkt vor mir sehen", sagt Maria. Nach ein paar Jahren erkundigte sich Maria, ob es möglich wäre, im Ausland zu leben und zu arbeiten, während sie bei hummel bleibt. Ihre Direktheit zahlte sich aus und sie verbrachte vier Monate in Indien, wo sie bei einem der Lieferanten von hummel arbeitete.
"Auf meinen früheren Reisen habe ich bemerkt, wie viel man in kurzer Zeit lernen kann. Es war dieses intensive Lernen, das mich ansprach. Ich wollte einen besseren Einblick in die Herausforderungen bekommen, mit denen sie dort draußen konfrontiert sind", sagt Maria.
Nicht lange nach ihrer Rückkehr nach Dänemark wurde Maria gebeten, die gesamte Produktion von hummel Kinderbekleidung zu übernehmen, was 80-90 Reisetage pro Jahr und die Möglichkeit für Maria bot, ihre früheren Erfahrungen aus Indien einzubringen.
VON DREI AUF NEUN: MADS MORRES IT-ENTWICKLUNG BEI HUMMEL
Hinter jedem innovativen Produkt, jeder fesselnden Marketingkampagne und jeder reibungslosen Operation steht eine mächtige Kraft, die oft unbemerkt bleibt: die Informationstechnologie. Erlauben Sie uns, Mads Morre vorzustellen, einen unerschütterlichen Grundpfeiler des IT-Bereichs von hummel für eine bemerkenswerte siebenjährige Reise, der eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung der Zukunft unserer Marke spielt.
Ursprünglich war Mads Teil eines kleinen IT-Teams von drei Personen, das vielfältige Verantwortlichkeiten teilte und gemeinsam Herausforderungen meisterte. Nach einer kurzen Pause kehrte Mads 2021 zu hummel zurück und bekleidet nun eine wichtige Position in unserer IT-Abteilung, die seitdem auf neun Teammitglieder angewachsen ist.
In seiner aktuellen Rolle als BC-Entwickler arbeitet Mads an Systemintegrationen und Prozessoptimierung und zeigt damit, dass IT nicht nur eine unterstützende Funktion ist; sie ist eine treibende Kraft auf unserer Unternehmensreise.
Eines seiner herausforderndsten Projekte war die Arbeit an unserer neuen Lagerintegration, die für einen nahtlosen Datenfluss zwischen den Systemen sorgt - ein technisch anspruchsvolles, aber ungemein lohnendes Projekt.
Um es in unserer eigenen Sprache auszudrücken: Mads und seine Teamkollegen fungieren als unverzichtbares zentrales Mittelfeld, das alle Elemente vereint, um unseren Stürmern die besten Chancen zu bieten, Tore zu erzielen.
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